為進一步強化先進典型示范引領作用，充分營造發現榜樣、學習榜樣、爭做榜樣的濃厚氛圍，“咸寧城發集團”微信公眾號將陸續講述城發人的“故事”，以此激勵城發全體干部職工以更加昂揚的斗志、更加嚴明的紀律、更加務實的作風，在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻，推動集團高質量發展再上新臺階。

本期，讓我們一起學習“釋放青春能‘亮’助力城市更新”的香建開公司先進典型代表——王亮。

王亮，男，34歲，2020年11月入黨，現為湖北香城泉都建設開發有限公司工程管理部副部長兼城市更新事業部工程組組長。2014年入職以來，他勇于擔當，善于作為，面對復雜棘手的問題，總是迎難而上，先后多次被評為集團、子公司“先進個人”。

專業細致，扎實做驗收

房屋建筑和市政基礎設施工程聯合驗收是項目建設過程中最重要、最復雜的環節之一，申請受理條件有8項，申報材料需17項，要溝通對接部門和機構上十個，還必須聯動項目參建單位、中介公司、項目所在街道、周邊用地權屬單位及集團各部門。

近年來，咸寧城發集團承建項目的聯合驗收，因各類原因成了急需突破的重點任務和難點問題。面對繁雜的任務，王亮總是不辭勞苦逐一梳理項目驗收問題，充分掌握第一手信息資料，制作成問題清單，通過對癥下藥，逐一破解。

2019年年初，王亮接下了一項繁雜且艱巨的任務——完成歷史遺留項目咸寧旅游集散中心項目的竣工驗收備案。經梳理，他發現項目存在規劃核實、消防、環保、防雷、人防、節能、室內環境等一系列專項驗收問題尚待解決。明知困難重重，但他毅然挑起了這項艱巨的任務。

為解決驗收“卡脖子”問題，王亮加班加點核對各專項驗收申報材料與需要完成的前置事項，僅用1天時間完成了與行政審批單位的溝通交流。隨后，迅速草擬10余份函件發往相關單位請求支持。

消防、環保、防雷、人防、節能、室內環境等專項驗收，建設工程檔案合格證、工程質量監督報告等等，經過不懈努力，王亮爭取到了相關單位的大力支持和幫助，圓滿完成了咸寧旅游集散中心項目的竣工驗收備案工作，并成功完成項目不動產權證辦理。?

創新務實，精心做管理
項目建設管理水平是推動企業高質量發展的根本保障。作為一名90后黨員，王亮充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，創新務實、果敢作為，用實際行動彰顯黨員使命擔當。

市一高、市婦幼保健院新院區建設項目為市政府2022年重點投資項目，從2022年3月份開始啟動征地拆遷，到完成土地交付使用，用時不到4個月。這其中，王亮帶領的團隊功不可沒。

其中，市一高項目需要遷改110KV、10KV電力高壓線；武漢供電段武咸城際龍潭電源線4#--5#桿10KV高壓電纜路徑在市婦幼保健院新院區建設項目地塊內，需要遷改。

在電力遷改中，王亮與團隊一邊積極與各方溝通辦理相關手續，一邊結合實際提出既節約工程造價也滿足使用需求的圖紙優化建議。在場平工作中，積極組織土方調配專題會，優化回填土方來源，最大限度節約工程造價。最終，在短短三個月時間內完成“三通一平”，為項目啟動建設按下了加速鍵。

為切實提升項目建設質效，王亮潛心鉆研，不斷總結經驗，提出“四化”工作模式:以精細化為著力點，強化動態調整;以規范化為切入點，壓實動態管控;以人性化為立足點，加強動態管理;以高效化為結合點，優化動態作業。如今，該模式在部門內部廣泛應用，營造出濃厚的比學趕幫超氛圍。

勇于擔當，專嗗“硬骨頭”

克服困難不服輸，咬定目標不放松。長期在一線“摸爬滾打”的王亮，面對各類棘手的問題，總是迎難而上，敢于啃硬骨頭。他通過精細謀劃、多措并舉，深挖工作中的難點、堵點，總能為公司、為項目、為群眾紓難解困，穩步推動相關工作有序進行。

在黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動中，公司發現龍潭還建點尚未接通天然氣，居民生活極其不便。為此，公司決定啟動龍潭還建點天然氣建設，由王亮任項目責任人。

王亮不僅不折不扣完成了燃氣管網鋪設和通氣的任務，還為居民爭取到最優惠的天然氣報裝費，協調燃氣公司客服進小區入戶為居民辦理戶表開通手續。暖心的服務，解決了居民的生活難題，為大家帶來了全新的生活，贏得了一致好評。

聯樂廣場是我市保交樓重點項目之一。王亮負責續建項目前期報建、工程管理等相關工作，在他和團隊的共同努力下，該項目克服重重困難在規定時間內完成工規證、續建工程施工許可證等前期手續的辦理，順利解決前期施工遺留問題的化解……

“奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。”王亮一直信奉這一人生信條，始終將理想擔當和吃苦奮斗精神融入日常工作中，為公司高質量發展不斷奉獻自己的力量。